Салимова Марина Владимировна
Заведующий Муниципального автономного дошкольного
образовательного учреждения <<Детский сад №21>> городского округа город Стерлитамак Республики Башкортостан.
Образование, ученая степень (уровень, учебное заведение):
Высшее профессиональное: 2000 г., Стерлитамакский государственный
педагогический институт, специальность: Дошкольная педагогика и психология, квалификация: преподаватель дошкольной педагогики и психологии;
профессиональная переподготовка- 2012 г.,ГБОУ ВПО <<Башкирская академия управления государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан >>.
Профессиональная карьера, общий стаж работы:
Общий стаж — 23 года.
Профессиональная карьера:
07.1997 — 01.2001 — музыкальный руководитель МДОУ Детский сад №31;
01.2001 — 05.2006 — музыкальный руководитель ГДОУ комбинированного вида №93;
06.2006 — 02.2011 — старший воспитатель МАДОУ ;
02.2011 — 01.2012 — заведующий МАДОУ Центр развития ребенка — Детский сад №56;
01.2012 — по настоящее время — заведующий муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения <Детский сад №21) городского округа город Стерлитамак Республики Башкортостан.
Наличие наград, званий:
- Почетное звание <<Почетный работник общего образования Российской Федерации>>, награждена дипломом Гран-при конкурса << Руководитель дошкольной образовательной организации Республики Башкортостан — 2014>>.
Анкета участника
Почему Вы стали руководителем?
Работая старшим воспитателем, вместе с командой часто разрабатывали новые программы, писали программу развития организации, готовили и реализовывали проекты. Вот тогда я и заметила, что
коллеги идут за мной, прислушиваются, доверяют. Позже появилось желание реализовывать по-настоящему интересные и крупные проекты и получать удовольствие от собственного развития и роста других людей.
Ваши основные принципы в руководстве образовательной организацией?
Основные принципы в руководстве — это инициатива и справедливость. Очень важно, чтобы команда детского сада работала с опережением.
ответственность и разделение труда, грамотное распределение нагрузки,
мотивация инициативы — это все помогает нам решать несколько задач
одновременно.
Руководитель современной образовательной организации – менеджер или воспитатель?
Современный руководитель образовательной организации — это
менеджер в образовании. Нельзя разделить эти понятия. Не может быть
руководитель менеджер без знаний образовательного процесса. И нельзя быть просто педагогом — на мне лежит ответственность за имидж и бесперебойную работу нашей организации.
Что Вы считаете главным успехом в управлении образовательной организацией?
Главный успех — это создание команды — единомышленников.
Только работа в сплоченном коллективе дает возможность реализовать самый сложный проект. Успех любого дела — в сотрудничестве, в опоре на команду.
Какие инновации Вы, как руководитель, применяете в управлении образовательной организацией?
Прежде всего это новая организационная культура. В нашей команде мы стараемся внедрить новые концепции развития корпоративный культуры. Разделение труда, грамотное распределение нагрузки, вовлечение коллег и родителей в управление.
Как Вы представляете идеальную образовательную организацию в будущем?
Детский сад в будущем — это детский сад сегодняшнего дня. Конечно, будет
изменяться образовательная среда, улучшится оснащение образовательных организаций, придут новые кадры, владеющие компетенциями современных воспитателей. Но детский сад — это прежде всего безграничное тепло и любовь взрослых к малышам.
Почему Вы решили участвовать в конкурсе?
Каждый конкурс для меня — это огромный управленческий опыт. Это
уникальная возможность поделиться своими идеями, получить рекомендации и, конечно же, увидеть инновационный опыт коллег.
Конкурсная работа
Проголосуйте за участника на нашем канале YOUTUBE.
В будущем Марина Владимировна видится как руководитель-новатор, обладающий высоким уровнем профессионального мастерства, автором инновационного управленческого опыта.
Г.Т. Ильметова. И.о.начальника МКУ Отдел образования>
г. Стерлитамак РБ.
